"BrainNet entwickelt ’Best Practices’ für Einkauf und Supply Chain Management.
Durch unsere Zusammenarbeit mit BrainNet konnten wir unsere SAP SRM Suite verbessern und weiterentwickeln.“*

*Frank Eck, Vice President Solution Management Procurement, SAP AG

“Die BrainNet Berater haben es nicht nur verstanden eine IT Infrastruktur aufzusetzen, die gut funktioniert, sondern auch die Mitarbeiter, die sie nutzen sollen, zu motivieren. Diese Voraussetzung macht den Unterschied, wenn es um einen nachhaltigen Prozess geht: Einführung eines exzellenten Systems, das die Mitarbeiter mit ihrem Einsatz mit Leben füllen.”*

*Markus Frank, Director Corporate Purchaising, WMF AG

"Insgesamt konnte die Cash-Situation des Unternehmens deutlich verbessert werden. AENOVA hat damit jetzt eine zukunftsfähige Einkaufs- und Supply-Chain-Strategie, die uns in die Lage versetzt, auch in Zukunft in diesem hart umkämpften Markt bestens agieren zu können."*

*Gregor Kessler, Leiter Supply Chain Management, Aenova Holding GmbH

“BrainNet hat uns geholfen, das ganze Spektrum indirekter Bedarfe, wie zum Beispiel Reisen, IT oder Werbung zu optimieren. Dank dieses Projekts waren wir in der Lage Prozesse zu verschlanken, die Effizienz zu steigern und erhebliche Einsparungen zu generieren.”*

*Martin Austermann, CPO, Husqvarna

“Wir haben unseren Einkauf in der Weise reorganisiert, dass er strategischen, kraftvoller und leistungsorientierter wurde. Weiterhin haben wir bereichsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb des ganzen Cham Paper Konzerns eingeführt und das Category und Risikomanagement verbessert. BrainNet hat eine besondere Rolle in diesem Prozess gespielt und bewiesen, dass sie Meinungsführer im Bereich Einkauf sind.”*

*Peter Studer, CEO, Cham Paper Group

“Miele als einzige weltweit verbreitete Premiummarke für Haus- und Gewerbegeräte, die auf allen fünf Kontinenten erhältlich ist, fühlt sich seit vier Generationen dem Gründermotto „immer besser“ verpflichtet. Das Ergebnis sind Produkte und Dienstleistungen, die in punkto Langlebigkeit und Zuverlässigkeit, Komfort und Leistung sowie Energieeffizienz und Design kaum zu toppen sind.Der Einkauf wird bei Miele als effizienter Wertgenerator und aktiver Kompetenzträger für alle beschaffungsrelevanten Aktivitäten wahrgenommen und geschätzt. Diese Position wurde wesentlich durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit BrainNet in verschiedenen Projekten seit 1996 unterstützt.“*

* Dr.-Ing. Günther R. Reinelt , Head of Central Area Purchasing/CPO, Miele & Cie. KG

"Bilfinger Berger SE sieht sich der Herausforderung gegenüber die Bauindustrie serviceorientiert zu gestalten. Wir müssen eine neue Einkaufsorganisation und Strategie einführen, um die sich daraus ableitenden Anforderungen zu erfüllen. In Zusammenarbeit mit BrainNet haben wir das Projekt ‚Procurement Excellence‘ erfolgreich aufgesetzt: durch nachhaltige Restrukturierungsmaßnahmen und deutliche Einsparungen konnten wir eine deutliche Beschaffung-optimierung erreichen.“*

*Dr. Egbert Hubmann, Vice President of Corporate Procurement,  Bilfinger Berger SE

"Mit der Hilfe von BrainNet hatten wir doppelten Erfolg: nachhaltige Kostensenkungen für direkte und indirekte Ausgaben in Kombination mit der Einführen der ersten Matrixorganisation bei Nolte. Das hat außergewöhnliche Vorteile im Einkauf und im ganzen Konzern ergeben, zum Beispiel eine ganzheitliche Einkaufsorganisation und ganzheitliches Einkaufsprozessmodell sowie effektivere Qualifikation. Weiterhin haben wir durchgängig unser definiertes Einsparpotential von mehr als 4% der Ausgaben erreicht."*

*Ralf Jourdan, CEO Nolte Möbel GmbH & Co. KG, Germersheim

“In 2010 haben ESCADA und BrainNet eine neue erfolgreiche Zusammenarbeit begonnen. Die erreichten Einsparungen haben es ESCADA möglich gemacht mehr in das Kerngeschäft zu investieren. Die neue Moderichtung und zusätzliche Niederlassungen ziehen mehr Kunden an und führen zu einer Steigerung des Umsatzes.“*

*Michael Börnicke, CFO , ESCADA SE, München

“BrainNet hat BOC in UK und Irland geholfen die nachhaltige Einkaufsleistung um den Faktor 4 zu steigern: Durch die Einführung einer Kostenbetrachtung vom Lieferanten bis zum Kunden ist es uns gelungen den Vorteil nachhaltigen Einkaufs zu vervierfachen. Zusätzlich hat die Unterstützung durch BrainNet , während ihrer Zeit bei uns, uns bei der Einführung der dazugehörigen Prozesse , den organisatorischen Verbesserungen und der Einschätzung der Einsatzmöglichkeiten geholfen, und all dies hat es uns ermöglicht in den Folgejahren deutlich höhere Lieferquoten zu erreichen.”*

*John Needell, Head of Procurement BOC UK & I

“Mit ihrem Wissen und dem strukturierten Ansatz hat BrainNet uns geholfen, unsere Stärken im Einkauf weiter zu verbessern. Mit diesem erfolgreichen Projekt haben wir Prozesse verschlankt, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und deutliche Einsparungen erreicht.”*

*Georg Lintel-Höping, General Manager, TOYOTA Deutschland GmbH, Köln

“Durch die Einführung weltweiter Prozessstandards auf der taktischen Einkaufsebene sowie das Sourcing Collaboration Portal als Wissens- und Informationsträger wurde der Grundstein für den Arbeitsplatz der Zukunft im Einkauf gelegt.”*

*Jürgen Obergfell, Head of Strategic Procurement, Dorma Holding GmbH & Co. KGaA

“Kontinuierliche Leistungsmessung durch CoSMo (Corporate Supplier Management Model) hat die Lieferantenleistung verbessert. Das Trennen von unterdurchschnittlichen Lieferanten bewahrt uns vor schlechten Investitionen. Ein interessantes Werkzeug für den Kontakt mit internen Geschäftspartnern und die Neugestaltung unseres Einkaufsprofils.”*

*Stefan Zeisel, Senior Vice President Global Sourcing, Deutsche Post DHL

“Mit Hilfe von BrainNet gelang es uns, das Savings-Potential voll auszuschöpfen. Die Fachabteilungen haben die Bedeutung des Einkaufs insbesondere bei Verhandlungen mit den Lieferanten wahrgenommen und vor allem auch gesehen, wie viel Kosten ihre Abteilung überhaupt verursacht. Durch diese Transparenz und Kooperation wurde das Standing des Einkaufs im Unternehmen wesentlich verbessert.”*

*Olaf Steinert, Member of the management, Fitness First Germany GmbH

“Das GAP Ziel der 2009 Übernahme (76,4 Mio€) wurde bereits erreicht – und es gibt großes Potential für weitere Einsparungen.”*

Christoph Clausen, Chief Procurement Officer, Linde Group
 

“BrainNet hat uns bei der vollständigen Überarbeitung unser Einkaufsfunktion geholfen, um echte und greifbare Vorteile zum Vorteil des Unternehmens zu liefern. Sie haben geholfen das Profil des Einkaufs zu verbessern und die Entwicklung von Zusammenarbeit über die Grenzen von Unternehmensbereichen hinaus unterstützt. Das hat deutlich verbesserte Ergebnisse geliefert. Ich bin begeistert.”*

*Paul Joesbury, Chief Procurement Officer, Chesapeake, UK

“Das Projekt ermöglicht Sirona Risiken zu managen und SOX-Compliance durchzusetzen.”*

*Edwin Erhard, Head of Strategic Sourcing, Sirona Dental Systems GmbH

“Organisatorischer und technologischer Quantensprung in der öffentlichen Beschaffung.”*

*CPO, Deutsche Rentenversicherung Rheinland

“Die Professionalisierung des Einkaufs schafft wichtige Voraussetzungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung bei der BVG und sichert die Einsparungen nachhaltig ab.”*

*CPO, BVG AöR

“Der neue 7-Schritt Beschaffungsstrategieansatz wird uns auf weltklasse Ebenen im Einkauf bringen.”*

*Dr. Antonia Wanner, Manager of Purchasing Excellence & Development , Nestlé AG

“Wir haben unsere Supply Chain verschlankt, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen und Zeit und Geld zu sparen.” *

*Thomas Ventzke, COO, de Sede AG

"Mit Hilfe von BrainNet Wentech ist es gelungen, einen umfassenden Überblick über den osteuropäischen Zulieferermarkt im Bereich Blechteile zu erhalten. Dieses Wissen hilft uns bei unserer Zielsetzung, in der Region Mittel- und Osteuropa, langfristig ausgerichtete Partnerschaften mit Zulieferern aufzubauen.”*

*Hans-Jürgen Schiedt, Head of Purchasing, Läpple Blechverarbeitung GmbH&Co. KG, Teublitz, Bayern, Germany.