Alocação ideal de mercados globais de aquisição

Competência para liderança

• Preparação de toda a competência para países e mercados emergentes
• Aprimoramento de toda a Supply Chain com o alcance a referências da indústria

Abordagem de consultoria de melhores práticas (Extrato)

• Transparência nas despesas e teste de viabilidade da aquisição
• Processos de licitação
• Estabelecimento de escritório de compras e relocação de atividades de aquisição em países emergentes
• Integração e qualificação de fornecedores

Benefícios para o cliente / fatos importantes

• Referências de melhores práticas de mais de 1.000 projetos de aquisição para todos os grupos de commodities relevantes, tais como materiais de produção, matérias-primas, materiais indiretos, investimentos ou prestação de serviços.
• Mais de 16 anos de experiência em mercados de aquisição globais, como, por exemplo, Brasil, China, Europa oriental ou Índia.
• Os custos são apenas um dos mais de 20 critérios centrais que devem ser considerados em uma relocação, ao lado de, por exemplo,
• potencial de valor agregado, qualidade, conformidade com leis do meio ambiente, riscos, conformidade com exigências de responsabilidade social corporativa.

Liderança em conhecimento

• Best Value Country Sourcing
  A Paradigm Shift for Global Sourcing Approaches
  
  

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Christoph Wolleb
Partner and Managing Director BrainNet Group and Practice Head Best Value Country Sourcing